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恩施職業技術學院實驗室建設項目管理辦法

時間: 2016-09-03  來源:   責任編輯:   點擊:   審核人: 

為規范學院實驗室建設行為,提高實驗室建設效益,根據《高等學校實驗室工作規程》的有關規定,制定本辦法。

一、 實驗室建設項目管理的方法及原則

實驗室的建設應采取“立項論證、合同管理、跟蹤建設、嚴格驗收、注重效益、滾動投資”的方法。堅持專家論證與學校決策相結合的原則,采取效益評估與滾動建設的辦法,執行科學的立項、建設與管理程序,貫穿職能部門全方位、全過程的跟蹤管理。

二、 實驗室建設項目管理的運作程序

(一)立項程序

1、各系根據學院總體發展規劃的要求,在深化實驗教學改革,理順實驗室體制關系的基礎上,依據系部實驗室建設規劃和年度計劃,提出建設項目申請報告。

2、實驗實訓管理中心根據學院總體規劃和系()規劃的實情,組織專班對各系()申報項目進行申報資格審查,凡沒有實驗教學改革方案和措施的項目,不予立項。

3、通過資格審查的項目建設單位,成立以學科帶頭人為項目負責人的項目建設專班。項目建設專班在深入調研的基礎上編寫建設項目計劃書,建設項目計劃書主要內容包括:項目建設的主要目標與任務、項目建設效益及標志性成果、設備購置計劃、參加項目建設人員情況及各自職責、工程進度等。

4、教務處實驗實訓管理中心會同系()實訓中心,認真審查申請項目有關支撐材料和數據,并對申請項目的可行性提出調研報告。

5、學院組織以校實驗室建設委員會為主的相關專家組進行論證、審查,并提出論證報告。

6、院領導審批。

(二)項目批準后,項目負責人須向學校簽訂項目建設合同,會同資產科一道組織項目的具體實施。

(三)項目建設中,實驗實訓管理中心負責項目建設的跟蹤管理和協調解決有關問題。資產科及建設單位必須嚴格遵守學院的固定資產管理、儀器設備采購等相關規章。

(四)項目建設完工后,經有關系部組織自查性驗收,并向學院提出申請驗收報告。

(五)實驗實訓管理中心全面審核驗收報告后,學院組織專家組進行正式驗收。

       


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